2014年永业行中后期归纳总结大会议简讯，股东长方国成作了发表文章《实施以绩效综合考核综合考核为前提的人事部门制度的重要性制度改革、得到保障永业行持续不断提升》的制度改革个性主题讲活，内容提要如下图所示：
十几个年来在人力教育资源控制的方面会出现无互动交流、无轮岗、无竟聘的困难，因此任用的干固，会出现养尊处优、进行惰性、滋长怠慢、蒙发私利、霸占教育资源症状。人力教育资源系统变革的目地是做到两个改进：改进成员人员构成、改进劳动者组合公式、改进质量提拔、改进职位配置。
人事单位相关部门质量监督机制改革的实质实行的结构类型就算沟通、轮岗、竞选。沟通就算将不断在一些工种、一些工作任务公司的的、1门正规的行业的考生对换到其他的工种、工作任务公司的的、正规。使之行业新技能更宽，治理经营理念相互依存，的考生任用从优。轮岗最主要的包括治理工种及综上服务的培训类工种的轮流。某些工种上工作任务的的考生兼具质量监督权、检测权、处理权，不断相同方便兹生官僚工作作风，使服务的培训与的业务相扭曲，方便呈现小社团、小人脉、获利一致体。竞选包括事業部总先生、副总才经理理，事業部直属单位相关部门承担人，及单位相关部门、分布承担人的差额工种市场竞争性聘请，在竞选戳破岗位层次终身制制。可根据公司的治理和未来发展应该日渐把总截副总才经理裁并入竞选。
产品须要共亨和非常大的效率的开掘，这样职务上的承担责任人是产品的撑握者。论资排辈、先入来源于、一成不便的产品分摊不懒于于产品收益非常大的化绝佳化。竞岗是产品合理的设置的有郊行业。对持久得不及快速发展，低增加值、低收益、高需求的的公司，须要竞岗选优，把勇于担当从而开拓、懒于治理制度、迎难而上技术创新、过度事业心的平台拔到治理制度职务上上。
联络、轮岗、竟聘是人力资源监督制度改制的通常行式，自己的都需对着，要切实发挥正势能，靠着机构和自己的相互之间发展进步的角度去看法和实际。