6月24日，永业行副总裁文云波携投资咨询事业群常务副总经理裴新桃、人力资源副总监兼人力资源部总经理周云、投资咨询事业群区域一部总监高海曼一行到十堰分部调研指导工作，十堰分部总经理周小川及部分员工参加座谈。
十堰各分院近三近些年的趋势说明自然。之后，文云波与参与工人做出活动现场沟通技巧，从专业市场、技能、管控、风险控制、考核、古文化大型项目建设等这方面就关于故障制作出作业监督。他提出，各分院要拒绝立足机构这方面的金融产品拓展训练和技能创新性，充沛优化总各分院技能魔力，上升各分院的大型项目运营策划和风险控制功能，他激厉工人不间断养育跨界的形式感觉、上升专业功能，积极参与企业转型成长发育为结合型人力。
周云就十堰分布人是管理方法和业绩考核工作规范作贯彻落实就说明，剖析总结报告了十堰分布团队协作基础建设及薪金活动平行提高状况。裴新桃、高海曼紧密联系十堰板块销售销售进展进步的趋势，与分布职员使用了投资的者咨讯中心销售销售指导交流学习，对投资的者咨讯中心销售销售的结构、进展进步形式、销售销售标准体系甚至十堰板块整个市场开阔状况使用了了解与试论。
十堰各分院总总监周小川表现，将一家依托于总各分院对接，有效地充分发挥品牌中台竞争竞争优势和十堰各分院地区竞争竞争优势，开拓进步办公空间，降速创建人员梯队，持续时间上升非常专业水平面，凝心同心同力，为推助有限公司高品质的管理量进步而持续时间自己奋斗努力。