2026年九月11日，永业行副公司总运营总监长潘世炳、常务总监裁吴学锋、高层总监裁文云波首行莅临具体指导永业行十堰分公司调研提纲具体指导运行，十堰分公司总运营总监周小川及管理制度微商团队、财务人员代替参于座谈交流。
在批评十堰各各分布业务总结并与服务管理制度技术团队及财务工作员座谈沟通沟通后，潘世炳对十堰各各分布在业务中得到的业绩说当然。他说，十堰各各分布在对待模式严峻大体上金钱模式下积极态度运用有效性创新举措，鞭策各各分布全体工作员要坚定性自信心，在危機中谋求几率，宽裕起着人体其优势，化危为机。并从事务结构特征优化方案、贸易市场户外拓展、内外部服务管理制度、工作员专业能力提高等上做出了实际的必须。
吴学锋、文云波把握分数重构、金融业务部门协同、构造 金融业务部门特点、组合型型企业人才的培养和的资源极有效率搭配等管理方面做出主要的要求。
大会，周小川对十堰分院本第四季度度1-4月“1+六位二合一机”营业具体情况开展了总结。与会者人员管理紧扣“1+六位二合一机”、金融业务拓展培训项目、分数联调、轮岗交换、专业市场技术工艺携手等方向生成了热列交换，小伙伴乱纷纷提出现在经济能力趋势依然繁重，同时小伙伴对永业行有自耐心、对十堰分院有自耐心，未来五年将延续着眼于本企业职任务，持续不断学全面发展，的努力完善本人，按份共有为做大发展壮大民族风俗高档次咨询了解服务于业而发奋！